Yhden menestys merkitsee mahdollisuutta toiselle: #DowChemicalin toimitusjohtaja

 

Andrew Liveris, DowDuPontin toimitusjohtaja ja The Dow Chemical Companyn puheenjohtaja ja toimitusjohtaja (Kuvassa), istui haastatteluun Ihmisten jokapäiväistä ja keskusteltiin monista aiheista, USA: n ja Kiinan yhteistyöstä yritysten yhteistyöhön. 

Yhdysvaltojen ja Kiinan yhteistyöstä: Molemmat maat ovat nähneet, että menestys toiselle merkitsee mahdollisuutta toiselle.

IHMISTEN PÄIVITTÄINEN: Kuinka tärkeä kokemus on Kiinan ja Yhdysvaltojen yhteistyöstä? Mitkä ovat Kiinan ja Yhdysvaltojen yhteistyön mahdollisuudet?

LIVERIS: Yhdysvallat ja Kiina ovat ilmeisesti kasvaneet tärkeiksi kumppaneiksi kaupassa ja muilla aloilla. Vaikka nämä kaksi maata ovat olleet kilpailijoita tietyiltä osin, molemmat maat ovat ajan mittaan nähneet, että yhden menestys merkitsee mahdollisuutta toiselle ja päinvastoin.

Luulen, että molemmat presidentit rakentavat vankan perustan vahvempien suhteiden rakentamiseksi. Yhdysvalloilla ja Kiinalla on ennennäkemätön tilaisuus parantaa nopeasti kaupan tehostamisen kriittisimpiä esteitä - sijoitusrajoitukset, syrjivät sääntelykäytännöt ja tehottomat lupamenettelyt. Kahdenväliset ratkaisut näihin kysymyksiin hyödyttävät molempia maita luomalla työpaikkoja ja taloudellista arvoa Tyynenmeren molemmin puolin.

Mainos

Työskentelemme selvästi yhdessä edistymistä koskevan toimintasuunnitelman kanssa, poistamalla kaupan ja investointien keinotekoiset esteet. Toivon, että voimme jatkaa näiden pyrkimysten toteuttamista varmistaaksemme, että molemmat taloutemme kasvavat yhteistyön ja rakentavan kilpailun pohjalta.

IHMISTEN PÄIVITTÄIN: Kiinan kommunistisen puolueen 19. kansallinen kongressi on juuri päättynyt, mikä korosti innovaatioiden ja avoimuuden merkitystä. Kuinka mielestänne Yhdysvaltain valmistussektorin pitäisi vastata Kiinan taloudelliseen kehitykseen yritysten muutoksen ja innovaatioiden edistämiseksi?

LIVERIS: Kaikenlaiset todisteet osoittavat, että Yhdysvalloista on hyötyä, kun kiinalaiset yritykset menestyvät - kun kiinalaiset yritykset luovat innovaatioita, jotka hyödyttävät meitä kaikkia, tarjoavat kannattavia mahdollisuuksia kumppanuuksiin amerikkalaisten yritysten kanssa ja auttavat rakentamaan tuotteidemme ja palveluidemme suurempaa kotimaista kulutusta Kiinassa. Ja sama pätee vastineeksi: Yhdysvaltain liiketoiminnan menestys on hyvä myös Kiinalle.

Tässä mielessä on olemassa muutamia aloja, joiden kanssa voimme tehdä tiivistä yhteistyötä: Ensinnäkin meidän on virtaviivaistettava säännöksiä kaikkialla maailmassa, jotta menettelyt ovat oikeudenmukaisia, hallitukset tai yritykset eivät voi syrjiä tai leikata kulmia, joten yksikään yritys ei mene uhriksi tarpeettoman monimutkainen maailmanlaajuinen sääntely-ympäristö. Sääntelyjen olisi oltava yksinkertaisia ​​ja avoimia, perustuvia tieteellisiä ja riittävän tehokkaita rajat ylittävien erojen estämiseksi. Vasta tämän jälkeen meillä on todellinen tasapainoinen ja oikeudenmukainen kauppa talouksien välillä.

Toiseksi, yritysten ja hallitusten on tehtävä yhteistyötä käsityöpolitiikkojen luomiseksi, jotka kannustavat innovaatioita ja yhteistyötä. Meidän ei tarvitse käyttää vain luonnonvaroja ja taloudellista pääomaa; henkiset resurssit ja inhimillinen pääoma ovat vielä tärkeämpiä. Esimerkiksi kun Dow rakensi läsnäolomme Kiinassa, emme yksinkertaisesti tuoneet aivovoimaa, joka meillä on pääkonttorissamme Midlandissa, Michiganissa. Meillä on noin 1,300 tutkijaa Aasian ja Tyynenmeren alueella - melkein puolet heistä Kiinassa - ja olemme tehneet yhteistyötä suurten kiinalaisten yritysten, kuten Vanken ja Haierin, kanssa edistääkseen Kiinan kasvavaa innovaatioekosysteemiä. Tarvitsemme molempia maita rakentamaan poliittisen ympäristön, joka kannustaa tuonnin ja viennin lisäksi kattavampiin rajat ylittäviin kumppanuuksiin. Tarvitsemme tehokasta täytäntöönpanoa sen varmistamiseksi, että henkistä omaisuutta kunnioitetaan ja suojellaan.

Kolmanneksi ja ehkä tärkeintä, meidän on investoitava työvoimamme uudelleenkoulutukseen ja uudelleenkoulutukseen 21-luvun työpaikkoja varten. Työpaikat muuttuvat edelleen teknisemmiksi globalisaation ja digitalisaation edetessä. Näemme jo, että nämä työpaikat jäävät täyttämättä, koska väestömme ovat valmistautumattomia. Tämän ratkaiseminen edellyttää meiltä epätavanomaisia ​​ratkaisuja. Yhdysvalloissa etsimme oppisopimusohjelmien uudistamista, luomme teknisiä kaksivuotisia korkeakouluohjelmia ja kehitämme kansallista osaamistodistusta niin, että työnantajat vakuuttavat työntekijöidensä pätevyydestä myös ilman neljän vuoden tutkintoa.

Yritysyhteistyöstä Kiinan kanssa: Kiinan hallituksen vaatimus korkeammasta teknologia- ja innovaatiotasosta, teollisuuden parantamisesta ja ympäristönsuojelusta tuo lisää mahdollisuuksia Dow'lle.

Ihmisten päivittäin: Kiina toteuttaa "Made in China 2025" -strategiaansa. Mihin Dow Chemical Company mielestäsi sopii?

LIVERIS: Dow kannattaa edistynyttä valmistusta ympäri maailmaa. Ajamme innovaatioita, jotka poimia arvoa kemian, fysikaalisten ja biologisten tieteiden risteyksestä auttaakseen vastaamaan moniin maailman haastavimpiin ongelmiin. Dow odottaa pääsevänsä Kiinan kumppaniksi "Made in China 2025" -palvelussa antamalla asiakkaidemme Kiinassa menestyä kotimaisilla ja globaaleilla markkinoilla. Kiina on tukenut tehokkaasti valmistusta vaalimalla huippuluokan valmistusta, rakentamalla huipputason infrastruktuuria, kehittämällä insinöörejä ja ajamalla innovaatioita. Olemme innoissamme Kiinan "Made in China 2025" -strategiasta, joka kiihdyttää Kiinan muutosta suuresta tuotantovoimasta VAHVAKSEKSI, suurten volyymien valmistajasta arvokkaiden tuotteiden valmistajaksi, jotka luovat kestävän yhteiskunnan.

Olemme panneet merkille Kiinan hallituksen sitoumuksen saattaa Made in China 2025 -ohjelmat tasavertaisesti ulkomaisten sijoittajien saataville.

Ihmisten päivittäin: Dow on investoinut Kiinaan monien vuosien ajan. Mikä on ollut yrityksesi merkittävin investointi? Mitä Kiinan on parannettava pääsyn ja avoimien markkinoiden suhteen?

LIVERIS: Dow tuli Kiinan markkinoille 1930-luvulla, ja Kiinasta on tullut yhtiön toiseksi suurin ulkomaiset markkinat. Dow: lla on 10 yrityskeskusta, 17 tuotantolaitosta ja sillä on lähes 5,000 työntekijää kaikkialla Kiinassa. Shanghai Dow Center, joka avattiin vuonna 2009 Shanghain Zhangjiang High-Tech Park -puistossa, on Dow'n liike- ja innovaatiokeskus Aasian ja Tyynenmeren alueella. Se on myös Dow'n suurin integroitu tutkimus- ja kehityskeskus Yhdysvaltojen ulkopuolella, joka tuo yhteen tuotekehitysosaamisen ja markkinakeskeisen sovelluskehityksen. Keskuksessa työskentelee noin 600 korkeasti koulutettua tutkijaa, jotka työskentelevät yli 100 maailmanluokan laboratoriossa.

Kiinan hallitus vaatii korkeamman tason teknologiaa ja innovaatioita, teollisuuden parantamista ja ympäristönsuojelua, mikä tuo enemmän mahdollisuuksia Dowin kaltaisille teollisuuden johtajille työskennellä Kiinassa sijaitsevien yritysten kanssa innovoimiseksi ja kasvuksi.

Presidentti Trump on omaksunut samanlaisen lähestymistavan Yhdysvalloissa - jopa kotimaan asialistalla voit nähdä selvästi keskittyvän kriittisimpiin tekijöihin, jotka estävät liiketoiminnan kasvua - veroihin, sääntelykäytäntöihin, energiavarmuuteen. Nyt kun keskitymme myös kauppaan, molempien osapuolten tulisi tunnistaa kriittisimmät kaupalliset esteet - sijoitusrajoitukset, tehoton sääntelykäytäntö, syrjivät lisensointimenettelyt ja paljon muuta.

Menestys synnyttää menestystä - mikä tarkoittaa, että jos voimme saavuttaa muutaman näistä konkreettisista voitoista sekä Amerikan että Kiinan talouksille, voimme sitten keskittyä pidemmän aikavälin rakenteellisiin esteisiin, jotka rajoittavat keinotekoisesti enemmän yhteistyötä kaupallisessa kaupassamme.

Kiina: Kiinan toimet luovat mahdollisuuksia yrityksille kaikkialla maailmassa.

IHMISTEN PÄIVITTÄINEN: Vuonna 2015 puhuit Kiinan presidentille Xi Jinpingille. Mitä mieltä olet hänestä?

LIVERIS: Minulla oli onni saada eturivin istuin XNUMX vuotta sitten, kun edesmennyt johtaja Deng Xiaoping avasi Kiinan maailmalle. Ja sen jälkeen vuosikymmeninä minulla on ollut etuoikeus osallistua, kun Kiinan nousu on muuttanut paitsi Kiinaa myös muun maailmanlaajuisen konomian.

Presidentti Xi on merkittävä johtaja, jolla on strateginen mieli ja selkeä näkemys siitä, missä hän haluaa Kiinan olevan lähi- ja pitkällä aikavälillä. Hänen China Dream -visio ja Belt and Road -aloite ovat esimerkkejä hänen poikkeuksellisesta mielestään.

Kaiken kaikkiaan mielestäni Kiina on hyvällä polulla presidentti Xin johdolla. Kiinan talous kiihdyttää kääntymistään kotimaiselle sektorille siirtymällä perusmateriaalien viejästä korkean teknologian tuotteiden ja tuotteiden luojaksi ja kuluttajaksi. Nämä ponnistelut antavat Kiinan taloudelle mahdollisuuden edetä ja kasvaa edelleen, mikä luo yrityksille mahdollisuuksia ympäri maailmaa.

Dow'ssa olemme päättäneet olla osa tätä muutosta ja olemme sitoutuneet tukemaan Kiinaa innovaatioilla ja osoittamaan samalla, kuinka kasvattaa kysyntäpuolta. Tietenkään innovaatioita ei tapahdu tyhjiössä. Kykymme kehittää edelleen eriytettyjä, kestäviä ratkaisuja riippuu hallituksen halusta luoda innovaatioille suotuisa ilmapiiri, joka on yrittäjähenkeä ja perustuu keskinäiseen luottamukseen.

Olen välittänyt suoraan presidentti Xille, että hän voi luottaa Dow'n kumppanuuteen, kun Kiina hyväksyy sääntelyuudistuksen ja kun he kehittävät selkeitä, järkeviä tieliikennesääntöjä. Koska Dow, kuten Kiina, keskittyy tulevaisuuteen, jonka voimme rakentaa yhdessä.

Jaa tämä artikkeli: