ILO:n vaalit 2022: Kang Kyung-hwa, ensimmäinen naispuolinen pääjohtaja?

Ennen vuoden 2022 ILO:n pääjohtajan vaaleja EU Reporter haastattelee yhtä parhaista ehdokkaista tehtävään, KANG Kyung-hwa Korean tasavallasta, joka olisi myös ensimmäinen nainen, joka valitaan tähän tehtävään, kirjoittaa Tori Macdonald.

Vaikka sinulla ei toistaiseksi ole suoraa työkokemusta työelämästä, mikä sai sinut asettumaan ILO:n pääosastoon? Koreassa Korean ammattiliittojen keskusliitto, yksi edustavimmista ammattiliitoista, kieltäytyi tukemasta ehdokkuuttasi ja ilmoitti, että sinulla ei ole asianmukaista työkokemusta. Mikä on kantasi tähän?

Toimin yli kolme ja puoli vuotta hallituksen ydinjäsenenä hallituksessa, joka aloitti "työn kunnioittamisen" lipun alla ja on ottanut monia merkittäviä toimenpiteitä parantaakseen työntekijöiden oikeuksia maassa, mm. kolmen ILO:n perusyleissopimuksen ratifiointi, työajan lyhentäminen, vuosittaiset vähimmäispalkan korotukset ja monet muut lainsäädännölliset ja lainsäädännölliset muutokset, joilla parannetaan työoloja ja vahvistetaan työntekijöiden ja perheiden sosiaaliturvajärjestelmiä. 

Omassa toimialassani ulkoministerinä ollessani olin iloinen nähdessäni ulkomaanlähetystöjemme hallintohenkilöstön ammattiliiton ja valvoessani ensimmäistä työehtosopimusneuvottelua ammattiliiton kanssa. (Katso Kyung-hwan CV tästä)

Edistyminen on riittämätöntä, ja työtä on tehtävä paljon, mutta tämän ei pitäisi heikentää tähän mennessä saavutettua edistystä. Vertailen työläisten tilannetta maassamme nyt 1998 vuotta sitten vuonna 10, jolloin silloinen presidentti Kim Dae-jung, jota tuolloin tiiviisti avustin, perusti maassa ensimmäisen kolmikantamekanismin sosiaali- ja talouspolitiikan painottamiseksi. -tehdä. Ja olen iloinen nähdessäni muutokset, joihin tämä on johtanut työntekijöiden oikeuksien ja sosiaaliturvan kannalta, vaikka talous on kasvanut XNUMX:ksi.^th suurin maailmassa.

Lisäksi, kun työskentelin kuusi vuotta apulaisylivaltuutettuna Genevessä, johdin paljon yhteistyötä viraston ja ILO:n välillä. Ihmisoikeuksissa ja työntekijöiden oikeuksissa on kyse ihmisarvosta ja oikeudenmukaisuudesta, ja YK-yhteisön ihmisoikeus- ja työoikeusmandaatit liittyvät sekä globaalien normien asettamiseen että niiden täytäntöönpanon valvontaan/seurantaan. Olen iloinen nähdessäni, että toimistojen välinen yhteistyö on vahvistunut vuosien varrella. Joten "ei suoraa kokemusta" ei ole tarkka. 

Jos pointti on, etten ole ILO:n sisäpiiriläinen, se on todellakin totta. Mutta kun organisaatio astuu 2^nd luvulla, mielestäni ILO tarvitsee ulkopuolista, jolla on runsaasti kokemusta ja laajempaa näkökulmaa, ei sisäpiiriläistä, jolla on osittaiset näkemykset tai kapea kokemus, jos se haluaa täyttää maailmanlaajuisen yhteisön valtavia odotuksia.

Mainos

Olen pahoillani siitä, että KCTU kieltäytyy edelleen tukemasta ehdokkuuttani. Mutta toinen kattojärjestö FKTU on tukenut alusta asti. Toivon, että myös KCTU tukee lopulta. Otan edelleen yhteyttä KCTU:n jäseniin, joista osa on ilmaissut tukensa. 

En myöskään usko, että "oikea työkokemus", jos se tarkoittaa itse työläisyyttä tai ammattiliitossa toimimista, ei ole ILO:n pääosaston pätevyys. Monet entiset pääosastot tulivat tehtävään ilman sitä, nähdäkseni. 

Kolmikantaisuus ILO:n päämajassa, joka on organisaation DNA, näyttää tyhjentyneeltä energiasta ja tarkoituksesta, ja suuri epäluottamus jakaa kolmikantaiset osatekijät niiden monien osallistujien mukaan, joiden kanssa minulla oli tilaisuus puhua muutaman viime kuukauden aikana. Se tarvitsee uutta tehostusta. Joten tässä vaiheessa uskon, että yhteisö tarvitsee pääosaston, joka ottaa tehtävän puolueettomasti, syvästi sitoutuneena organisaation sosiaalisen oikeudenmukaisuuden mandaattiin, uutta silmäparia, uutta energiaa ja viisautta, joka tulee laajasta kokemuksesta korkeimmalla tasolla. julkisessa palvelussa, mukaan lukien vaikeiden keskustelujen ohjaaminen.

Kolmikantaisuus ja sosiaalinen vuoropuhelu ovat ILO:n DNA:ta. Heidän on vastattava näiden muutosten aikojen haasteisiin Geneven päämajassa ja maissa, jos ILO:n halutaan pysyvän tärkeänä koko ihmiskunnalle 2.^nd luvulla. 

Mitkä olisivat prioriteettisi seuraavana ILO:n pääjohtajana?

Visionani ILO:sta on olla merkityksellisempi ja vaikuttavampi koko ihmiskunnalle, ja tämä voidaan tehdä vain, jos organisaatiosta tulee monenvälisen järjestyksen keskeinen toimija, jolla on paljon syvempi ja laajempi ulottuvuus kentällä. Ja tämä on hyvin pitkälti yhdenmukainen ILO:n vuoden 2019 satavuotisjulistuksen ja YK-järjestelmän Agenda 2030:n kanssa.

19-vuotisjulistuksen tavoitteita ihmiskeskeiseen työmaailmaan on tehty entistäkin painokkaammiksi Covid-XNUMX-pandemian kahden viime vuoden aikana. Välittömänä prioriteettina on osallistava, kestävä ja kestävä elpyminen työelämässä, kuten viime vuoden kesäkuussa järjestetyssä kansainvälisen työkonferenssin maailmanlaajuisessa toimintakutsussa todettiin ja YK:n yleiskokous vahvisti. 

Pandemian hillitsemistoimenpiteiden käynnistämiä talouden taantumia osoittavien kokonaislukujen takana ovat sadat miljoonat menetetyt työpaikat ja toimeentulot sekä kymmenet miljoonat ilman sosiaaliturvaa joutuneet köyhyyteen. ILO:n on yhdistettävä voimansa muiden YK:n järjestöjen sekä kansainvälisten ja alueellisten rahoituslaitosten kanssa auttaakseen maita kohti työllistä talouden elpymistä ja vahvistettuja sosiaalisen suojelun järjestelmiä, samalla kun se saavuttaa ihmiskeskeisen ilmastotoimien oikeudenmukaisen siirtymisen tavoitteet. vihreä ja digitaalinen työmaailma. Parempaan rakentamisen ei tarvitse olla vain iskulause, vaan todellinen tavoite, ja tästä on monia hyviä esimerkkejä ympäri maailmaa. Avain on koon kasvattaminen, mikä vaatii yhteisiä ponnisteluja kaikilta YK:n järjestöiltä ja Maailmanpankilta, IMF:ltä, alueellisista kehityspankeista ja julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksista, ja ILO:n on oltava ponnistelujen keskipisteessä.

Mikä olisi ensimmäinen naispuolinen pääosasto, jonka ensisijaisena tavoitteenasi olisi edistää naispuolisten työntekijöiden oikeuksia, sillä heillä näyttää olevan huono asema työmarkkinoilla?

Huolimatta vuosikymmeniä kestäneistä ILO:n normien asettamisesta, valvonnasta ja teknisestä avusta sukupuolten tasa-arvon ja syrjimättömyyden edistämiseksi työpaikoilla, naiset ovat huonossa asemassa työmarkkinoilla kaikkialla maailmassa. Sukupuolten välisen palkkaeron jatkuminen jopa kehittyneimmissä talouksissa on selvä osoitus. Pandemia on pahentanut sukupuolten välistä kahtiajakoa, ja pandemian aiheuttamat työllisyyden ja tulojen menetykset iskevät työssäkäyviin naisiin paljon enemmän kuin miehiin. Sukupuolten välinen epätasa-arvo on kärjistynyt, kun naiset ovat joutuneet luopumaan palkallisista töistä tehdäkseen palkatonta kotityötä hoitolaitosten sulkemisen vuoksi ja altistuneet perheväkivallalle pitkien kotipäivien vuoksi, ja työpaikat epävirallisilla aloilla, joissa naiset ovat enemmistönä supistettu tai lopetettu ilman vähäistä sosiaaliturvaa.

Minulle sukupuolten tasa-arvo ja naisten oikeudet ovat olleet vankkumaton sitoutuminen kaikissa julkishallinnon tehtävissäni. Hyödynän täysimääräisesti ILO:n pääosaston käytettävissä olevia välineitä, mukaan lukien edunvalvonta, viedäkseni todella eteenpäin XNUMX-vuotisjulistukseen sisältyvää sukupuolten tasa-arvoa koskevaa muutosohjelmaa ja edistääkseni naistyöntekijöiden sekä mikro-, pienten ja keskisuurten yritysten merkitystä. yritysten omistajille, erityisesti aloilla, jotka ovat saaneet vain vähän huomiota tähän mennessä. Esimerkiksi suuri osa hoitotaloutta on edelleen epävirallista, ja useissa maissa, myös omassani, ovat useimmiten naisten vastuulla. Tämä olisi yksi alue, jolle pääosastoni alainen ILO kiinnittäisi enemmän huomiota ja resursseja. Tekisin myös kaiken tarpeellisen muuttaakseni viraston työnantajana todelliseksi sukupuolten tasa-arvon malliksi, aivan kuten tein Korean ulkoministeriön ylimpänä johtajana.

Miten tekisit yhteistyötä YK:n tai muiden monenvälisten järjestöjen kanssa?

ILO:lla on erittäin suuri osa globaalin yhteisön Agenda 2030:n tehtävistä saavuttaa kestävän kehityksen tavoitteet ja siirtyä rohkeasti hiilineutraaliuteen vuoteen 2050 mennessä. Agendaa on viime aikoina kohdistettu entistä enemmän vastaamaan Covid19-pandemian aiheuttamia häiriöitä. Pääsihteerin yhteinen asialistamme (OCA), joka sisältää kymmeniä toimintakohtia, joista monien ILO:n on oltava johtajia tai yhteisjohtajia. 

Kaikki tämä on tehtävä samalla, kun osallistutaan aktiivisemmin YK:n kehitysjärjestelmän uudistukseen ja myötävaikutetaan siihen. Uskon, että uudistuksen alkuvaiheessa ILO:n ja muiden erityisvirastojen taholta oli jonkinasteista pelkoa uudistukseen osallistumisesta. Erityisesti ILO:ssa järjestön ytimessä oleva kolmikantaisuus herätti huolta siitä, että tämä ainutlaatuinen identiteetti ja mandaatti voisi kadota uudistusprosessissa, ja vaikeutti myös muiden YK:n tahojen ymmärtämistä ILO:sta.

Mutta ensimmäisten vuosien jälkeen näen muiden YK:n tahojen olevan paljon avoimuutta sekä päämajatasolla että kentällä toivottaessani ILO:n tervetulleeksi pöytään. Tämä johtuu suurelta osin Ryderin pääosaston aktiivisesta yhteydenpidosta ja vuoropuhelusta pääsihteerin ja muiden YK:n johtajien kanssa. Seuraava vaihe on rakentaa tätä vuoropuhelua ILO:n profiilin ja äänen vahvistamiseksi keskeisissä jäsenvaltioiden prosesseissa, koordinointifoorumeissa ja muissa politiikkaa koskevissa keskusteluissa, joita käydään YK:n päämajassa New Yorkissa. 

Kentällä ILO:n henkilöstön tulee työskennellä paljon tiiviimmin muiden YK-järjestöjen kanssa ja osallistua säännöllisesti YK:n maaryhmän kokouksiin. Toistaiseksi se näyttää olevan poikkeus kuin normi. Yhteistyössä työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun kumppanien kanssa ILO:n kenttätoimistojen on luotava synergiaa muiden YK-elinten kanssa ja hyödynnettävä paikallisen koordinaattorin valtuuksia ja pääsyä ILO:n ihmisarvoisen työn maaohjelmien edistämiseen, erityisesti maissa, joissa ILO:lla ei ole kentällä läsnäoloa. Jos tulen valituksi pääosastoksi, tunnen johtajat ja miten asiat toimivat YK:n päämajassa ja tunnen syvästi YK:n alan työskentelyn, johdan toimistoa tarmokkaasti tähän suuntaan.

Lue Kang Kyung-hwan visio tästä.

Jaa tämä artikkeli: