Ketjujen katkaiseminen: Naisjohtajuuden kiireellinen tarve Yhdistyneen kuningaskunnan liiketoiminnassa

Iso-Britannian yritysten yllä roikkuu synkkä pilvi. Hidas kasvu ja todellisen innovoinnin puute ovat jättäneet Yhdistyneen kuningaskunnan aivan kaukaiseksi vähiten tuottava kansakunta G7:ssä. Ehkä sitten on aika tarkastella miten ja mikä vielä tärkeämpää joka pyörittää yrityksiämme. On masentavan ei-yllättävää kuulla, että naiset eivät ole vain meikkejä 9 % FTSE 100:n pääjohtajistaVaikka edistyminen kohti tasa-arvoa näyttää olevan yhtä hidasta kuin yrityksemme itse, naisten ei ennusteta saavuttavan toimitusjohtajan sukupuolten tasa-arvoa kunnes 2076. Näiden lukujen pitäisi olla huolestuttavia paitsi selkeän epäoikeudenmukaisuuden vuoksi, myös puhtaasti taloudellisista syistä. Matala tasa-arvo neuvotteluhuoneessa kulkee käsi kädessä kilpailukykymme puutteen kanssa. Yksinkertaisesti sanottuna brittiläiset yritykset eivät näe sormea ​​laajemman väestön pulssissa, ja lähempi tarkastelu siitä, mitä naiset voivat tuoda johtotason rooleihin, on jo kauan odotettu.

Ennen kaikkea naisten saaminen huipulle on yksinkertainen taloustiede. Kanssa 60% Henkilökohtaisen omaisuuden ennustetaan olevan naisten käsissä Yhdistyneessä kuningaskunnassa ensi vuoteen mennessä, naisten edustukselle ei ole koskaan ollut suurempaa tarvetta. Naiset ymmärtävät mitä naiset haluavat. Kaikilla toimialoilla rahoituksesta vähittäiskauppaan jokaisella yrityksellä on implisiittinen tarve ymmärtää, miksi ja mihin ihmiset käyttävät rahaa tavallaan. Otetaan esimerkiksi Angela Ahrendts, Applen vähittäismyyntijohtaja vuosina 2014–2019, joka toteuttanut erilaisia ​​muutoksia Applen vähittäiskauppaan tehdäkseen siitä houkuttelevamman naisille, kun käänne kohti henkilökohtaisempaa ja yhteisöllisempää kokemusta osui samaan aikaan Applen myynnin valtavan nousukauden kanssa. Koska sukupuoli-identiteetti on luultavasti ennustettavin tekijä sille, miten näemme maailman, naisten käyttäytymisen ymmärtämisen on oltava kriittinen osa kaikkea liiketoimintaa. Niiden huomiotta jättäminen keskeisinä demografisina tekijöinä olisi samanlaista kuin Applen kaltainen yritys, joka laiminlyö markkinoinnin Kiina ja Intia yhdessä.

Kokemuksensa lisäksi naiset ovat myös osoittautuneet pääomatehokkaammiksi, kun heidät asetetaan johtoon. Vaikka perustelut tämän suuren eron taustalla ovat kiistanalaisia, vaikka jotkut pitävät sitä naisten neuvoa-antavamman ja riskejä välttävän lähestymistavan takia, luvut puhuvat puolestaan. Forbes raportoi, että naisjohtoiset teknologiayritykset Yhdysvalloissa saavuttavat vaikuttavan 35 % korkeamman sijoitetun pääoman tuottoprosentin, ja naisten aloittamat startup-yritykset tuottavat jatkuvasti noin kaksinkertaisen tulon investoitua dollaria kohden. Samanlaisia ​​​​malleja ilmenee Isossa-Britanniassa, missä BBC: n raportit korostaa jyrkkää kontrastia Lontoon pörssiyhtiöiden välillä, joiden johtokunnissa ei ole naisia ​​ja joiden nettovoittomarginaali on vain 1.5 prosenttia, ja niiden välillä, joissa on yli joka kolmas nainen tällä tasolla, ja niiden osuus on vaikuttava 15.2 prosenttia. Carolyn McCallin seitsenvuotinen hallituskausi easyJetissä on vahva osoitus naisten rauhallisesta ja horjumattomasta johtajuudesta. Lentoyhtiöiden myrskyisinä aikoina, jolloin vuoden 2008 talousromahdus vaikeutti edelleen markkinoita, McCall valvoi easyJetin osuuden nelinkertaistamista. hinta, ja hänet kiitettiin hänen pragmaattisesta lähestymistavastaan ​​Brexitiin vähän julkistettu siirtyä Manner-Euroopan markkinoille Ryanairin ja muiden kilpailijoiden markkinoilla.

Naisilla on ainutlaatuinen kyky irtautua tavanomaisista toimitusjohtajan normeista, he jättävät usein syrjään egon ja menestyvät välttämättömissä "pehmeissä taidoissa", jotka ovat ratkaisevia liiketoiminnan voiton kannalta. Tutkimus osoitteesta Forbes kertoo meille, että naiset päihittävät miehet 11:ssä 12:sta tärkeimmistä tunneälyn ominaispiirteistä, erityisesti ominaisuuksista, kuten myötätunto ja rehellisyys, kun taas näillä alueilla vahvuutta osoittavat toimitusjohtajat ovat jatkuvasti parempia kuin ikätoverinsa. Yhdistyneellä kuningaskunnalla on rikas historia dynaamisista naistoimitusjohtajista, jotka ovat ravistaneet alaa parempaan suuntaan. Ota Nicola Foulston Esimerkiksi, joka otti perinnön kilpa-alan Brands Hatchin hallintaansa vain 22-vuotiaana. Yhdeksän vuoden ruorissa ollessaan Foulston muutti 6 miljoonan punnan yrityksen, jossa "laskelmat tupakka-askien takana" oli normi paljon kaupallisemmalle 150 miljoonaa dollaria liiketoimintaa myyntihetkellä. Foulston on jatkanut puhumistaan ​​siitä, kuinka hänen asemansa nuorena naisjohtajana oli hyödyksi, koska hän pystyi tekemään vähemmän olettamuksia ja laittamaan egonsa sivuun - haasteita, joita miehet näkevät liian usein johtotehtävissä.

Pohjimmiltaan Ison-Britannian yritysmaailma kaipaa kipeästi muutosta. Hidas kasvu, innovaatioiden puute ja järjettömät sukupuolten väliset erot yritysten huipputasoilla eivät ole vain moraalisia huolenaiheita; ne haittaavat taloudellista kehitystä. Todisteet ovat selvät: monipuolinen johtajuus ei ole vain oikeudenmukaisuus; se on menestyksen katalysaattori. Naisjohtajien käyttämätöntä potentiaalia kuluttajakäyttäytymisen ymmärtämisessä, korkeamman sijoitetun pääoman tuoton saavuttamisessa ja tunneälyn loistamisessa ei pidä jättää huomiotta. Yritysten on aika päästä eroon vanhentuneista normeista, omaksua monimuotoisuus ja saada dynaamisemman ja vauraamman tulevaisuuden palkintoja.

Kuva Kelly Sikkema on Unsplash

Mainos

Jaa tämä artikkeli: