VENÄJÄN ÖLJYTEOLLISUUS - INNOVATIIVINEN LÄHESTYMISTAPA TEOLLISUUDEN KESTÄVÄN KEHITTÄMISEN KEHITTÄMISEKSI

Venäläiset öljytyöntekijät juhlivat ammattilomaa syyskuussa. Öljy- ja kaasuteollisuuden työntekijöiden päivä perustettiin 55 vuotta sitten Neuvostoliitossa osoituksena arvostuksesta asiantuntijoille, jotka tyydyttivät menestyksekkäästi sekä koti- että aktiivisten etulinjojen tarpeet toisen maailmansodan aikana ja antoivat merkittävän panoksen sodanjälkeiseen jälleenrakentamiseen. Ihmiset ovat edelleen tärkein voimavara öljy-yhtiöille Venäjällä ja ulkomailla.

"Venäjän öljy- ja kaasuteollisuus on tunnettu maailmanlaajuisesti korkeasta ammattitaidostaan ​​ja omistautumisestaan", - OPEC: n pääsihteeri Mohammed Barkindo totesi kirjeessään Venäjän federaation energiaministerille Alexander Novakille öljyn ja kaasun työntekijöiden päivän kunniaksi. ala. "Öljytyöntekijät ovat laulamattomia sankareita, joiden väsymättömät ponnistelut antavat OPEC: lle ja ulkopuolisille kumppaneillemme mahdollisuuden tehdä tietoisia päätöksiä. Emme saa koskaan ottaa heidän työtäan itsestäänselvyytenä ", hän lisäsi.

Kansainvälisen työjärjestön raporttien mukaan työelämässä tapahtuu parhaillaan syvällisiä muutoksia. Digitalisaatio, muuttuva väestörakenne ja siirtyminen vihreään talouteen ovat asettamassa uusia suuntauksia - automaatio ja robotiikka, jotka vähentävät työvoiman tarvetta, ja siten nykyisen henkilöstön jatkuvasti nousevat osaamisvaatimukset. Tämän vuoksi jokainen ammattitaitoinen öljytyöntekijä - hyvin todellisessa mielessä - ansaitsee painonsa kullalla pystymällä tuottamaan korkean suorituskyvyn nykyisissä muuttuvissa olosuhteissa.

ILO toi esiin kolme päätavoitetta öljytyöntekijöiden ja muiden työssäkäyvien miesten tukemiseksi ympäri maailmaa: investointien lisääminen ihmisten taitoihin, työtakuiden vahvistaminen ja sosiaalisen vuoropuhelun laajentaminen.

PJSC LUKOILin henkilöstöjohtamisesta ja sosiaalipolitiikasta vastaavan johtajan Anatoly Moskalenkon mukaan yritysohjelmat ovat täysin ILO: n vision mukaisia: "Öljy- ja kaasualalla on tänään edessään uusia haasteita, jotka voivat muuttaa merkittävästi ammatillisia toiminta-alueita, ja Siksi henkilöstöhallinnon ja sosiaalityön erityispiirteet. Vuonna 2019 yhtiö käynnisti henkilöstön suorituskyvyn ja tehokkuuden hallintajärjestelmän, joka perustuu nykyaikaisen johtamisfilosofian periaatteisiin. " Uudessa lähestymistavassa korostetaan enemmän yksilöä, joka on yhtiön strategisten tavoitteiden saavuttamisen avain.

PJSC LUKOILin toimitusjohtaja Vagit Alekperov on päättänyt aloittaa johtamis- ja sitoutumistyökalujen käyttöönoton LUKOILin luotettavan ja kestävän tulevaisuuden edistämiseksi. Tulevaisuuteen suuntautuvat muutokset on suunniteltu varmistamaan, että yhtiö säilyttää johtavan asemansa alalla.

Tämä edellyttää muutoksia päätöksentekojärjestelmässä, ihmisten johtamisessa, koulutuksessa, motivaatiossa sekä yleisessä suorituskyvyn ja tehokkuuden arvioinnissa. Tavoitteiden hallinta, tehokas ja inspiroiva vuorovaikutus johtajien ja työntekijöiden välillä, jatkuva palaute sekä moderni tuottavuus- ja suorituskyvynhallintajärjestelmä yhtenäisessä digitaalisessa ympäristössä.

Mainos

Ensimmäinen askel on ollut etsintä ja tuotanto -liiketoimintasegmentin projektiryhmien laatiminen. Tämä työntekijäryhmä varmistaa, että suunnittelu- ja teknisiin ongelmiin löydetään tehokkaat ratkaisut, samalla kun saavutetaan toiminnan ja investointien tehokkuus, kun toteutetaan merkittäviä ja tärkeitä projekteja sekä Venäjällä että ulkomailla, yrityksen ja maailmanlaajuisen kokemuksen ja parhaiden käytäntöjen mukaisesti. Tämä uusi lähestymistapa jaetaan edelleen yritysten vertikaaliseen järjestelmään, jota tukee jatkuvasti uudistuva sääntelykehys.

LUKOIL työllisti yli 105 tuhatta ihmistä, 41% naisia, mikä on yli 26% johtohenkilöstöstä. Yritys soveltaa yhtenäisiä periaatteita lahjakkuuden kehittämisessä ja kunnioittaa henkilöstön halua saavuttaa työ- ja yksityiselämän tasapaino. LUKOIL-konsernissa vanhempainloma myönnetään sekä naisille että miehille.

Yritys pyrkii yhdenmukaistettujen standardien käyttöönottoon työskennellessään työntekijöidemme kanssa kaikissa maissa ja alueilla, joissa toimimme, ottaen huomioon paikalliset erityispiirteet ja ominaisuudet. LUKOILin peruslähtökohtana on palkata parhaat ammattilaiset, kun taas ulkomailla yritys pyrkii palkkaamaan mahdollisimman paljon paikallisia ammattilaisia ​​ja tarjoamaan heille tarvittaessa työntekijöiden koulutusta.

Yritys pyrkii ylläpitämään houkuttelevaa työntekijöiden palkitsemisjärjestelmää sosiaalisen vakauden helpottamiseksi ja työntekijöidemme ja heidän perheidensä elämänlaadun parantamiseksi. Vuonna 2019 LUKOIL-konsernin venäläisten yksiköiden keskipalkka merkittävillä toiminta-alueilla oli vähintään 1.5 kertaa korkeampi kuin samojen alueiden keskipalkka. Vapaaehtoiset sairausvakuutusohjelmat kattavat yli 90% venäläisten yksiköiden työntekijöistä, yli 1.4 tuhatta työntekijää osallistuu asunto-ohjelmaan.

Jatkuvat ja kohdennetut kyvykkyyden kehittämisohjelmat, jotka tähtäävät ammatilliseen täydelliseen toteutumiseen, säilyttäen samalla sosiaaliset takuut, auttavat LUKOILia pitämään työntekijöiden vaihtuvuuden merkityksettömänä 7.5%.

Uusi lähestymistapa yrityspolitiikkaan, joka noudattaa todellisia sosiaalisia tarpeita ja nykyistä teknologisen kehityksen tasoa, jatkuva yhteistyö ILO: n kanssa antaa LUKOILille mahdollisuuden rakentaa ratkaisuja, joista tulee viitteellisiä joko Venäjän öljymarkkinoille ja globaalille liike-elämälle.

 

Jaa tämä artikkeli: