Liity verkostomme!

Covid-19

Perustava paradoksi

SHARE:

Julkaistu

on

Käytämme rekisteröitymistäsi tarjotaksemme sisältöä suostumuksellasi ja parantaaksemme ymmärrystäsi sinusta. Voit peruuttaa tilauksen milloin tahansa.

Pandemian aikana suuryritykset ovat pärjänneet hyvin, koska ne ovat tuottaneet paljon tavaroita yhteiskunnalle. Useimmille yrityksille surkeana vuonna vähemmistö on loistanut: lääkeyhtiöt, jotka ovat saaneet etsiä Covid-19-rokotetta; teknologiajätit, joita piristää suuntaus työskennellä kotona; ja jälleenmyyjät, jotka tarjoavat lukitustarvikkeita verkossa.

Monet väittävät, että syyt tällaisiin menestystarinoihin ovat ilmeisiä. Mutta kaikki yritykset, jotka saattavat kuulua tähän luokkaan, eivät ole onnistuneet. Ymmärtääkseen vallitsevansa paremmin, monet liiketeoreetikot ovat turvautuneet selityksiin, joita yritysjohtamisen filosofiassa kutsutaan 'agentuuriteoriaksi'.

Lyhyesti sanottuna tämän maailman amazonit ja zoomit voittivat osakkeenomistajien, päämiehinä, ja yrityksen johtajien, kuten edustajien, suhteellisen suoran suhteen ansiosta tarjonnan ja kysynnän kalibroinnin nopeammin ja tehokkaammin. 

Mutta mitä tämä teoria näennäisesti ei pysty selittämään, ovat monet pandemian aikana vallinneet suuret monikansalliset kansalaiset, joille tämä suhde on paljon vähemmän suora, nimittäin säätiön omistamat yritykset. Nämä ovat yrityksiä, jotka ovat yleensä täysin itsensä nimittävän hallituksen valvonnassa ja joiden palkkiot eroavat täysin yrityksen kannattavuudesta ja joita kukaan muu ei voi poistaa tai vaihtaa kuin itse.

Kyseisiä yrityksiä ovat "teollisten säätiöiden" määräysvallassa olevat yritykset, jotka ovat voittoa tavoittelemattomia yhteisöjä, joilla on määräysvalta muuten tavanomaisessa liikeyrityksessä. Teollissäätiö hallitsee tyypillisesti vain yhtä yritystä, vaikka se voisi hallita monia tytäryhtiöitä, ja sen perustaja perusti yrityksen perustamaan hallitsemaan yritystä jatkuvasti. Teollisuussäätiön johtajat eivät yleensä saa kannustinpalkkaa, ja mikä merkittävämpää, he ovat yleensä itse nimittäviä ja siksi immuuneja osakkeenomistajien äänille ja vihamielisille haltuunotoille.

Useat erittäin menestyneet yritykset ympäri maailmaa ovat säätiöiden omistuksessa. Esimerkkejä ovat maailmanluokan yritykset, kuten Bertelsmann, Heineken, Ikea, Robert Bosch, Kronospan, Rolex, Tata Group ja Carlsberg. Niitä omistavat niin kutsutut "teolliset säätiöt" ovat voittoa tavoittelemattomia yhteisöjä, joissa tyypillisesti yhdistetään yritysten omistus ja hyväntekeväisyys, mutta asetetaan etusijalle liiketoiminnan tavoite.

Toisin kuin viraston teoreetikot uskovat meidän uskovan, viime vuoden yleiset tiedot ja ennusteet näyttävät osoittavan, että säätiön omistamat yritykset ovat olleet keskimäärin yhtä kannattavia kuin sijoittaja- tai perheyritykset.

Mainos

Sellaisina teollisina säätiöinä on kiehtova poikkeama. Voittoa tavoittelemattomina yhteisöinä, joiden monipuolistaminen on vähäistä, niiden hallitsemien yritysten jatkuva menestys on vakava haaste tavanomaisille toimistoteorioille. Todisteet viittaavat siihen, että säätiön omistamien yritysten kannattavuus riippuu säätiön hallintorakenteesta ja erityisesti säätiön hallituksen ja säätiön teollisen tytäryhtiön johdon välisestä suhteesta.

Yksi hyödyllinen esimerkki tässä yhteydessä on Kronospan, yritys, jonka juuret puutavarateollisuudessa ovat peräisin 19-luvun lopulta. Kronospanin omistajan ja toimitusjohtajan Peter Kaindlin johdolla yhtiö on hyödyntänyt integroitujen sisämarkkinoiden potentiaalia vahvistaakseen vahvuuttaan omalla teollisuudellaan - siitä tulee maailman suurin puupaneelien valmistaja - samalla monipuolistamalla itseään kuin ensisijaisella sektorilla.

Kronospan omistaa yli 30 puupaneelien tuotantolaitosta Valko-Venäjällä, Venäjällä, Ukrainassa, Latviassa, Puolassa, Tšekin tasavallassa, Slovakiassa, Bulgariassa, Romaniassa, Serbiassa, Kroatiassa ja Unkarissa sekä tehtaita ja sivuliikkeitä Yhdysvalloissa. Kronospanin maailmanlaajuinen myynti ylittää 4.5 miljardia euroa vuodessa ja yritys työllistää yli 11,000 XNUMX ihmistä. 

Useat yksityiset säätiöt Liechtensteinissa toimivat lopullisina emoyhtiöinä suurimmalle osalle Kronospanin yli 200: sta maailmanlaajuisesti tunnistetusta yksiköstä. Kronospanin sietokyky ja jatkuva menestys viimeisten 18 kuukauden aikana osoittavat hyvin läheisen ja suoran suhteen säätiön hallituksen ja sen teollisten tytäryhtiöiden välillä.

Vaikka sen tarkka rakenne on luottamuksellinen, se todennäköisesti toimii hallintorakenteessa, jossa tiedot ja päätökset muotoillaan säätiön johtajille tavalla, joka saa heidät vahvasti samastumaan omistettuun rooliinsa operatiivisen yrityksen virtuaalisina omistajina. .

Muut säätiön omistamien yritysten jatkuvaan menestykseen tarjotut selitykset ovat yleensä vapaina lyhytaikaisuudesta ja omistautumisesta hyväntekeväisyyteen. Näissä viime aikojen useimmissa kokeissa lyhyen aikavälin kannustimet ovat olleet ensiarvoisen tärkeitä, ja hyväntekeväisyys on varmasti siirtynyt takapenkille.

On todennäköisempää, että menestyneimmät säätiön omistamat yritykset ovat niitä, joiden sisäinen viestintä ja hallintorakenne muistuttavat lähinnä sijoittajien omistamia yrityksiä. Tämän oletuksen mukaan säätiön omistamien yritysten näennäinen paradoksi katoaisi.

Jaa tämä artikkeli:

EU Reporter julkaisee artikkeleita useista ulkopuolisista lähteistä, jotka ilmaisevat monenlaisia ​​näkökulmia. Näissä artikkeleissa esitetyt kannat eivät välttämättä ole EU Reporterin kantoja.

Nousussa