#Huawei - Valmistetusta # Kiinassa Kiinassa luotuun: Innovaation tulevaisuus

Ensinnäkin, luominen Kiinassa ei ole jotain uutta. Kiina oli teknisesti edistynein maa maan päällä yli 3000 vuotta Kiina. Kiinan luova energia on antanut maailmalle tuhansia maailmankuuluja keksintöjä, kuten siirrettävän tyyppinen painatus (Bi Sheng - 500 vuotta ennen Gutenbergiä), paperinvalmistus (100 eKr), jonka 8 Eurooppaa^th vuosisadan kauppiaat yhdessä 1,000 vuotta aiemmin rakennusta varten keksityn kompassin kanssa; ruuti tulipalamurhaajille ja juhliin, jota eurooppalaiset käyttivät myöhään kolonisaatioon. Leijat, kellot, raketit, pyöräkärryt ja sateenvarjo (aurinkovarjot olivat egyptiläisiä), ovat vain muutama muu, kirjoittaa Huawei Technologiesin globaalin kaupan johtaja Craig Burchell.

Toiseksi henkisen omaisuuden suojaaminen on jotain uutta. (A 19^th vuosisadan kehitys vuodesta literaen patentteja monopolit). IPR-suojaus antaa suuria tuottoja nykyaikaisille keksijöille, mikä ei ollut koskaan aikaisempien keksijien käytettävissä Kiinassa. Muutos tapahtui teollisessa vallankumouksessa, kun brittiläiset keksijät kärsivät transatlanttisilta serkkuilta IP-varkauksia, kopiointia ja käänteistä suunnittelua; Sam Salter kopioi kutomakoneen "Spinning Jenny" ja FC Lowell; kaksi transformatiivista brittiläistä keksintöä, jotka mahdollistivat teollisen mittakaavan kudonnan. Valtion tuilla ja Yhdysvaltain valtiovarainministerin Alexander Hamiltonin protektionismilla nämä kopiokoneet muuttivat Yhdysvaltain talouden maataloudesta, maaseudusta ja köyhyydestä.

Kuinka tämä tausta tarjoaa kontekstin Huawei menestykselle?

Ensinnäkin liiketoimintaympäristö. Huawei aloitti matkansa 40 vuotta sitten, kun Internet oli lapsenkengissään. Yhdysvaltojen ja eurooppalaisten televiestinnän jättiläisten kehitys oli globaalia palvelujen ja infrastruktuurin kysynnän kasvaessa. Kiinassa ulkomaiset kytkinlaitteet hallitsivat Kiinan suurimpia kaupunkeja. Pienelle aloittelijalle nimeltä Huawei oli erittäin haastavaa päästä näille markkinoille. Huawei kasvoi aluksi Yhdysvaltain Mitel PBX -laitteiden paikallisena jälleenmyyjänä maaseudulla ja keskisuurissa kaupungeissa.

Kaikki Huawei-käyttäjät tietävät innovaation olevan avain menestykseen ja ovat työskennelleet väsymättä parhaan saavuttamiseksi. Huawein ensimmäinen suuri läpimurto tapahtui vuonna 1993 ensimmäisen digitaalisen tietoliikenteen kytkimen C & C08 kanssa. Siitä tuli bestseller. Vuonna 1991 Suomi soitti maailman ensimmäisen GSM-matkapuhelun ja 6 vuotta myöhemmin Huawei soitti oman. Samana vuonna Huawei aloitti 3G: n tuotekehityksen ja tuotti oman 3G-piirisarjansa vuonna 2001. Kun lisenssit viivästyivät 3G: n käyttöönotossa Kiinassa, Huawei kääntyi kansainvälisille markkinoille. Vuonna 2004 luotiin "hajautettu tukiasema" Telfortille (KPN, Alankomaat), ja yhä useampi teleoperaattori Euroopassa kääntyi Huawei-kumppanuuden puoleen.

Huawein suurin yksittäinen erottelija on epäilemättä yrityskulttuuri. Yritysten innovaatioekosysteemi on täynnä omistautumista. Se on sisällytetty teknikoiden ja insinöörien toimintaan. Motivaatio on sekä henkilökohtaista että ryhmäistä, koska se on kokonaan työntekijöiden omistama yritys. Monin tavoin tämä tahto muistuttaa enemmän innokkaiden harrastajien klubia kuin sopimussuhteisia työntekijöitä.

On monia esimerkkejä työntekijöiden omistautumisesta vaikeissa tilanteissa: Libyassa, kun tuhannet ulkomaalaiset pakenivat maasta, Huawei-insinöörit jäivät pitämään matkapuhelinverkko toimivana. Huawei-insinöörit ylläpitivät tietoliikennettä Japanin tsunamin ja Sichuanin maanjäristyksen jälkeen. Niitä on paljon enemmän.

Huawei tuli globaaliksi johtajaksi 5G: ssä suurten investointien, jatkuvan innovaation ja yksinkertaistettujen ratkaisujen avulla. T & K-investoinnit ovat olleet yhteensä yli 2 miljardia euroa viimeisten 10 vuoden aikana (11 miljardia euroa vuonna 2018). Jatkuva innovaatio tuotti 2,500 patenttia, jotka jätettiin vuonna 2018. Yksinkertaistetut ratkaisut tuottavat pienimmän energiankulutuksen, kevyimmät laitteet ja vähäisen kokoonpanon, mikä tarkoittaa, että kokonaiskustannukset optimoidaan jatkuvasti asiakkaalle.

Huawei suhtautuu pitkällä aikavälillä: kukin Huawei-liiketoimintayksikkö tutkii, mitä asiakkaamme tarvitsevat tänään ja huomenna. Laboratoriot työskentelevät seuraavan sukupolven tuotteiden ja sen jälkeisen sukupolven teknologian tutkimuksen ja kehittämisen parissa. Huawei pyrkii johtamaan teknologiaa tietyillä tieteen ja tekniikan aloilla kumppanuuksien, poikkitieteellisen tutkimuksen kautta sekä yhdistämällä korkeakoulut ja teollisuuden.

Huaweilla on yli 90,000 2004 tutkimus- ja kehitystyöntekijää, ja tietää, että nämä eivät riitä kaikkien vastausten löytämiseen, minkä vuoksi yliopistojen kanssa on laaja yhteistyö. Huawei Innovation Research Programme (HIRP) on avoin innovaatiokilpailu, joka laajennettiin Eurooppaan vuonna XNUMX, ja yliopistot voivat online-portaalin välityksellä ehdottaa ideoita tutkimukseen, josta on hyötyä Huawei-asiakkaille televiestinnässä.

Olettaen että luominen Kiinassa ei ole mitään uutta, Kiina jatkaa asemaansa johtavana innovaatiopaikkana, jolla on vahva immateriaalioikeuksien suoja ja pitkän aikavälin näkökulma. Huawei on omistautunut luomaan täysin yhteydessä olevan ja älykkään maailman, ja tekee sen yhteistyön ja kumppanuuden hengessä.

Craig Burchell on globaalin kaupan johtaja Huaweissa, Shenzhenissä, Kiinassa, ja hän on työskennellyt 30 vuotta kauppaoikeuden ja -teknologian aloilla sekä 18 vuotta Philips Electronicsissa sekä Yhdysvalloissa ja Aasiassa toimivissa monikansallisissa yrityksissä.

Jaa tämä artikkeli: